如今金道所已5岁半了。在全体金道人的努力拼搏下，事务所取得了骄人的成绩，不仅业务创收翻了4倍，而且在社会上和行业内逐渐树立了“金道”品牌。2011年，金道所荣膺业内权威杂志—亚洲法律杂志（Asia Legal Business）评选和颁发的“中国诉讼事务所大奖”的提名奖，是全国范围内5个提名奖获得者中唯一一家浙江的律师事务所。这是继2009年事务所成立3年时获得该杂志颁发的“浙江事务所大奖”提名奖后金道所获得的又一殊荣。

　　5年的奋发图强使金道所的综合实力跻身浙江律师界前五强，实现了第一个五年规划。下一个5年，我们又该实现怎样的目标？为此，金道的全体合伙人在2010年年末召开专题会议，讨论制定新的5年规划。大家畅所欲言，除了确定人员规模、业务创收、品牌建设、行业地位等方面的指标外，“建设一家有幸福感的律师事务所”的提议获得了合伙人的高度认同，被郑重写入金道的第二个五年规划。

　　何谓“有幸福感的律师事务所”是一个见仁见智的话题。我的个人思考和理解是，“品牌、专业、互助”是达致这一目标的根本之道。

　　首先谈品牌。品牌是专业、诚信、声誉的集合体，是事务所的无形资产，是赢得客户长期信赖的核心所在。金道品牌一方面能够获得客户的认可，另一方面能够获得律师对事务所的认同。金道所如能建成行业内卓越的品牌，将会使每位金道人倍感荣耀，从而增添事务所的凝聚力和吸引力。因此品牌建设符合全体金道人的整体利益和长远利益，应成为事务所管理层的工作重心。

　　其次谈专业。现代社会，客户的需求日益多样化和复杂化，律师的专业化成为必由之路。律师事务所或者律师要在众多竞争者中脱颖而出，占据市场，赢得客户，必须在专业上立于前沿，独占鳌头。金道所从成立之初，便建立了“专业化分工、团队化运作”的工作模式，倡导为客户寻求法律问题的最佳解决之道。目前所内已有9个业务团队，也逐渐形成了各自的拳头产品，包括刑事辩护，重大疑难的民商事诉讼，公司并购、改制、破产重整业务，境内外工程法律服务，金融保险，国际贸易和涉外投资，知识产权，侵权，人力资源管理法律服务等。但律师法律服务的专业化需要与时俱进、不断提升，以适应客户日益增长的对国内和涉外法律服务的需求。在这方面，我们需要鼓励律师密切跟踪和深入研究法律、开发新的业务品种，鼓励律师开拓新型和高端的非诉讼业务领域、提升专业化程度。

　　最后谈互助。金道所是一家综合性的大所，业务涵盖了各个领域。金道所9个业务团队之间的合作已形成特色，也逐渐成为金道所的核心竞争力。强强团队之间的合作，既保证了服务质量，又能使律师做专业的事，从而获得工作的轻松、愉悦和成就感。曾几何时，我们会为了一个法律问题或一个案件的处理绞尽脑汁，那是因为没有经验的积累和专业团队的支持。如果我们所有的团队都非常专业，那么有了专业团队的支撑和互助，遇到各种问题都有专家指导和支持，那么我们的服务将更加胸有成竹、游刃有余。