按：今年5月，省律协召开了浙江省律师协会文化建设纲要讨论会，我所胡祥甫主任、六和所郑金都主任、五联所童松青主任结合本所情况，总结律所文化发展经验畅所欲言。后《浙江律师》杂志在今年第三期以《文化是律所建设精神核心：三律所畅谈律师事务所文化建设》为题将他们的发言加以整理，辑录成文。

 

                    讲述者：胡祥甫 浙江金道律师事务所主任

       我们发现，如今社会各界对我们金道所的普遍评价是：金道所是一家有文化的律师事务所。对此，我们感到欣慰，因为我们的文化建设已经显现出无形的价值。

文化建设因所而异，可以借鉴，但不可复制。它是与所内律师的自身条件紧密关联的。在建所之初，我们就在考虑如何建设金道所的文化。什么是金道的人文精神，以何种载体和途径来表现这种精神和理念？经过四年的探索，金道人逐步总结出了一些发展的经验。

 

      对于一个新生集体，文化建设没有传统束缚，可以建成一个纯粹出自本身的文化，这就是金道所的优势。由于合伙人来自于不同律师事务所，对于律所现存文化建设情况都深有体会。通过取舍和磨合，属于金道自身的独特文化，将引领我们在更高的起点上追求更高的目标。

我们的目标是将金道所建成一家能在行业中树立品牌和地位，能够吸引更多人才加盟，充满合力、活力、创造力的事务所。要打造一家有品牌的律师事务所，必须建设其自身文化。律所需要两手都要硬，一手抓业务建设，一手抓文化建设，这样这个事务所才是全面、可持续发展的。

律师传统的工作特点是单打独斗，容易变成一盘散沙，不利于律所团队建设和律所的自身发展。因此，从管理者的角度而言，事务所的文化建设是管理的一个重要方面。

金道人对业务结构设定的目标是不断做强做精具有传统优势的诉讼业务，不断拓宽高端、新型的非诉讼业务。而目前各所都在努力拓展的非诉讼业务则更需要律师团队各领域的专业知识和强大的团队凝聚力。因此从业务发展的角度上看，律所也更需要培育现代律师事务所的团队精神。

 

      律师业的竞争关键在于人才竞争。要想在行业内有快速的发展，必须要能引进人才、激励人才、留住人才。我们文化建设的核心就是围绕我们的律师、助理及行政人员，让他们在各自岗位上激发他们的工作积极性和创造力，这样事务所就具有了勇于争先的进取力量和发展的动力源泉。

     从开所之初金道所就开始着手文化建设。我们认为，文化建设如和风细雨、润物无声，对事务所的发展并非有立竿见影的效果，需要长期的培育和坚持。只有目标明确了，合伙人思考和解决问题的理念才会统一。文化建设必须从点滴做起，从事务所的各个方面做起。文化建设不是空洞的言词教育，而是通过各种形式和载体，慢慢渗入律所成员的思想深处，成为其执业和发展的理念。

     我们的高级合伙人队伍从最初的6名发展到如今的13名，其中5名具有国外留学或培训的经历。我们的业务也逐渐从重大、疑难的民商、刑事诉讼不断拓展到各类现代非诉讼业务，包括公司并购、重整、离岸业务、私募融资、上市等等。这些高层次的非诉讼业务往往需要我们有全球视野和与国际接轨的理念和思维方式。

     我们金道所由于高级合伙人各自不同的背景、经历和业务结构，在合伙人队伍中逐步形成了东西方文化、传统和现代文化融合的一种文化，也就是思维和理念上现代。具体行动上切合中国国情。

 

     守信如金，为业载道，此为取名金道之寓意。律师的属性首先是政治人，而不是商人，其职责是维护法律的正确实施、维护当事人的合法权益。因此，律师执业首要的是要依法处理好当事人的案件或法律事务，为其寻找最佳的解决方式。只有有了这样的执业理念，才可以尽可能地减少挑词架讼、急功近利的情形。

     我们曾经在全所范围内开展了一次诠释金道理念的活动，得到热烈响应，收集了几十条短小、精悍的语言。通过这次活动我们将全所文化成员对金道文化的理解进行了一次系统的融会贯通。

我们具有开放、包容的文化，不是局限于几个合伙人的小圈子发展，而是以筑巢引凤的开放姿态吸引更多的合伙人加盟，共同做大做强我们的事业。我们的高伙队伍从6人发展到13人，可见这种文化的吸引力。

     在金道，每个部门是一支团队，对外开拓需要合力。有些部门一周一次例会，有些一月一次例会，活动搞得有声有色，内部交流和合作非常紧密，形成了多支强有力的作战部队。在金道，9个团队之间存在竞争，争相发展。年终所里举办优秀团队的评选。

     我们创设了优秀律师、部门副主任、部门主任、普通合伙人、高级合伙人这样的晋升途径，鼓励大家不断上进。对于律师、普通合伙人、高级合伙人，我们有不同的考核制度，以鞭策进步、体现公平。

     我们设置了3年的时间培养律师助理，由指导老师带动，每年制定民主评选“优秀助理”，在掌握基本技能、条件成熟时才能让助理独立执业。体现了对助理和客户负责的态度。2010年金道所专门成立行政与业务联席会议，由每个部门定专人，每月召开律师和行政工作的双向例会，大大增强了双方的理解、沟通。

     所里专设培训基金，按每年创收的0．5%提取，用于律师和助理的职业教育、培训。我们还制定了鼓励理论研究、鼓励向《金道律师》投稿的两个专门规定，对各个层次的研究和稿件给予不同金额的奖励。我们律师历年撰写的文章获得过全国、华东、省、市各种荣誉十几项。我们所办有季刊《金道律师》，每期寄送1500多位读者，充分展示金道人的业务素质、理论素质、多面风采。刊物获得浙江省优秀所刊三等奖。

      金道还积极培养所内律师的社会责任感：多名律师随同政府领导接待群众，用律师的声音为政府和百姓架设沟通的桥梁。在参政议政方面，我成为浙江省立法专家库成员、杭州市政协委员。张子年律师成为了杭州市政协委员。我们所里的高级合伙人、律师每年参加物权法讲座和2009年律师公证巡回讲师团几十场，在不同场合开展法律讲座。我们所还积极参加公益援助事业，为弱势群体提供法律服务。

      我们希望靠这样的文化氛围吸引人才，靠机制来激励人才，靠事业来留住人才。

      金道所成立4年，业务创收突破3000万，人员达到70多人，评为2009年度杭州市优秀律师事务所，综合排名省内前五位。这些成绩的取得，文化的建设作用不可替代。我们越来越体会到以下几条：

      1．文化是软实力、文化也是生产力。

      2．律师文化作为一种软实力，是保证律师业全面及可持续发展的重要条件。

      3．文化建设是事务所品牌建设中不可或缺的重要组成部分，是维系事务所凝聚力、创造力和持久力的力量源泉。